独家专访：Creality首席执行官敖丹军谈330万台3D打印机出货

从一家小公司开始，成长为全球最大的3D打印机生产商，Creality对增材制造（AM）行业产生了重大影响。自最初的型号以来，该公司的打印机已经有了很大的改进，现在，Creality正在世界上崛起。具有更多功能和软件的更高质量和更昂贵的机器现在都在推出。鉴于它的影响力，奇怪的是，人们对该公司几乎一无所知。为了改善这一点，我们很高兴对Creality首席执行官Ao Danjun进行首次采访，他于2014年共同创立了该公司。

在Google Teams的采访中，Ao显得害羞，谦虚，说话轻声细语，同时也充满自信和想法。他显然也很聪明，为他的公司制定了一些非常雄心勃勃的计划，该公司在 4 月 9 日庆祝了它的 9 岁生日。我首先问他公司是如何开始的。

“Creality有四位创始人，都是3D打印爱好者，他们于2013年在深圳的3D打印展览会上相识。所有人都对3D打印有相同的视角和信念，所以我们在2014年成立了Creality，“Danjun解释说。“从一开始，重点就放在消费级打印机上。我们只想针对这一细分市场，并通过这条路径使3D打印更具包容性。我们希望影响每个人的生活，而不仅仅是少数企业的生活。我们成功的主要因素是我们倾听消费者的声音。我们现在一直在倾听客户的意见，以保持高质量并构建他们想要和需要的东西。我们经常与用户交谈，并使用评论，尤其是负面评论来改进我们的产品。用户反馈对我们很重要。最初的几年很艰难，但现在公司健康且不断发展。今天，我们的重点仍然是继续制造出色的消费级3D打印机，这些打印机将出现在任何消费者的生活中。我们还想制造专业和工业级的3D打印机。但我们的重点是使3D打印机像2D打印机一样容易获得和流行。

但是，Creality究竟是如何从数千家中国3D打印公司中脱颖而出，成为最大的公司之一的呢？

̈我们设法保持低成本。我们还在内部进行了原型设计和验证。在设计阶段，特别是通过制造设计，我们能够获得回报。然后，通过质量、规模经济和拥有足够大的工厂，我们成长了。后来，我们在工厂中使用标准化和自动化来降低成本。我们也有自己的工厂，自公司成立以来，我们就一直在这样做。我们从一个20平方米的车间开始，现在我们在深圳，武汉和其他城市拥有超过15，000平方米的车间。自成立以来，我们已经制造和销售了530万台，去年售出了150万台。今年我们希望销售300万台3D打印机。¨

我想更多地了解Creality的愿景和目标。丹俊告诉我：

̈我们认为自己有一个核心和两个翅膀。我们的核心是为不同的群体和行业提供定制的3D打印机解决方案。一个翼是Creality Cloud，它包括移动，下载，固件和社交互动。另一翼是Creality Ecosystem，这是我们与3D打印相关的产品平台，其他产品以及我们与BASF Forward AM的合作。¨

您如何看待3D打印市场的发展？您专注于哪些应用和行业？

̈3D打印机只是一个工具。我们希望普及它，以便每个人都可以访问它。我们希望3D打印机与许多行业相连。我们正在为某些行业制造特定的机器，例如鞋类和牙科。但是，提高对3D打印的认识和访问也很重要。未来，我们期待一个更加以消费者为中心的产品。我们不仅想要昂贵的产品，还想要更好的产品和更好的性价比。我们仍然会专注于制造商消费者，并制作以后每个人都可以使用的产品。¨

似乎要做到这一点，你必须让市场更大。你希望如何做到这一点？

̈在消费电子产品中，您需要低廉的价格。这是趋势，随着时间的推移，产品的价格也趋于降低。我们一直关注的是易用性。这就是我们的未来。我们为此付出了很多努力。我们不仅关注产品，还关注3D建模，软件和硬件。这需要时间、耐心、毅力和卓越。我们仍处于早期阶段。我们希望最终让一切变得更加可靠和容易获得。

我问敖，他对想要建立国际业务的年轻企业家有什么建议。

̈我能给出的最好的建议是始终倾听用户的声音。其次，提供良好的质量。第三条建议是，在创办和维持一家大公司时，道路是漫长的。事情会出错。会有起伏。重要的是始终如一地做正确的事情。保持冷静，随着时间的推移，你会成功的。